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人才战略

 

胜利油田始终把人才资源作为促进油田发展的第一资源,聚焦油田“建设领先企业、打造百年胜利”任务目标,围绕油田“五大战略、三大目标”总体部署,进一步推进实施人才强企工程,持续强化三支人才队伍建设,努力打造数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化人才队伍,为油田高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。

人才聚集战略。着眼油田发展需要,坚持引才与引智并举,用政策、事业、平台广泛聚集各类优秀人才,助力油田创新发展。严把高校毕业生引进质量关,坚持“三个优先”,优先选择重点院校、优先选择主干专业、优先选择岗位匹配度高的毕业生,提升引才标准,提高引才质量,硕士研究生和“双一流学科”毕业生引进比例达到70%以上。拓展社会成熟人才引进渠道,通过集团公司“双百计划”、油田“特聘专家”等平台,在深层油气、页岩油气、智能油田、新能源、绿色低碳等领域引进油田发展急需的高层次人才。发挥油田“全国优秀博士后科研工作站”品牌优势,发挥青岛科技交流中心地域优势,引进高水平青年创新人才。依托“院士专家工作站”,聘请院士、国内知名专家担任油田高级顾问,提供技术指导。建立人才市场化配置机制,完善油田人力资源优化配置平台,畅通流动通道,实现用人单位和各类人才依据市场规则、市场价格双向选择、竞争择优,引导人才向发挥专业专长、生产科研一线、价值创造领域流动。

人才开发战略。以油田发展战略目标为引领,对标油田高质量发展对人才队伍建设的新要求,加快培养储备满足油田发展需要的各类优秀人才,支撑油田全面进步、永续发展。聚焦毕业生源头培养,做实三年“基础培养”,实行“一人一策”精准培养,促进毕业生综合素质和业务能力全面提升,加大选拔使用力度,对工作表现突出、有较大发展潜力的毕业生优先选聘、单列选聘,加快优秀人才成长步伐。聚焦管理人才复合培养,注重政治理论培训和党性教育,严明政治纪律和政治规矩,锤炼政治素质;强化专业知识学习,岗位、专业交流历练,全面提升业务能力;注重在重点工作、艰苦复杂环境培养锻炼人才,推进基层管理人员常态化挂职锻炼,推荐参加“三百三千”实践锻炼,开阔视野,增长才干。聚焦专业技术人才系统培养,落实“管业务管人才”职责,制定实施系统性、针对性的人才培养方案,分系统加强人才队伍建设;分阶段制定系统化培养措施,起步期人才实行打基础全业务流程培养,成长期人才实行筑长板全专业线条培养,成熟期人才实行高端化自主培养;明确培养主题和目标,通过分专业业务培训,常态化交流锻炼,创新型企业参观学习等,提升人才专业、实践和创新能力。聚焦技能操作人才精准培养,优化高技能岗位职位职数设置,完善职业技能等级体系标准,扩大高技能人才队伍规模;大力弘扬劳模精神和工匠精神,注重提升新业务和大岗位素质,为青年技能人才提质强基;建设综合性技能创新工作室,实施分层、分级、分类师带徒培养,举办职业技能竞赛和全员岗位练兵,推动技能人才综合素质提升。

人才使用战略。坚持以用为本、用当其时,以用好用活人才、提高人才效能为主线,不断优化人才使用机制,为各类人才提供广阔的施展才华平台,最大限度地激发人才的创新创造活力。进一步完善人才成长通道建设,健全通道体系,统筹推进管理、专业技术、技能操作人才队伍建设,规范三支队伍职位层级体系,明确职位对应关系、职位晋升和贯通规范,完善纵向畅通、横向贯通的人才成长通道,明确工作分工及职责,健全配套管理办法,进一步挑高人才成长空间。探索建立专家“1+4”聘后管理机制,明确专家工作关系,建立配套工作机制,协同推动专家作用发挥。拓展专家创新攻关载体,实行科技项目竞争和项目负责人、技术首席竞聘并行制度。调整充实油田专家委员会、油田技师协会,参与或牵头组织制定油田“十四五”发展规划、编制重大方案、攻关重大项目等工作,发挥智囊参谋作用。以专家、技能大师、劳动模范为带头人组建“创新工作室”,做到出成果、出人才、出效益;开展“高级专家论坛”“胜利专家行”“名师带高徒”“技能大师基层授艺解难”等活动,解决生产科研技术瓶颈和疑难问题,发挥人才技术服务作用。创新职称评审、专业技术人才考核、职业技能鉴定等人才评价体系建设,突出价值创造,分类推进人才评价机制改革,建立以能力和业绩为导向、重在社会和业内认可的人才评价机制。

人才激励战略。坚持物质激励和精神激励齐头并举,让优秀人才在激励中有干头、有甜头、有奔头,有更多“获得感”,迸发出更大动力和活力。加强科技创新奖励力度,建立总经理奖励基金,对主持重大科研项目、获得重大科技成果、取得重大发现和技术突破的专家进行奖励。以人才姓名命名攻关团队、科研成果或实验室,充分调动科技人员创新创造的积极性。强化持续表彰激励,每年评选“优秀见习毕业生”“油田技术能手”,每2年在30岁以下人员中评选“胜利新星奖”、在高技能人才中评选“油田技能大奖”,每3年在40岁以下人员中评选“优秀青年人才奖”。落实职称评审“3530”政策,对取得突破性业绩的青年人才,可不受资历限制直接申报评审正高、副高级职称。培育形成以中国工程院院士、新世纪百千万工程国家级人选、享受国务院政府特贴专家、中华技能大奖获得者等为领军的高层次人才队伍,不断增强人才成就感、荣誉感。探索建立“菜单式”福利制度,从职业发展、生活服务、健康支持等方面提供福利菜单,满足各类人才多层次、个性化需求。加强对专家的政治引领和吸纳,开展党委和组织人事部门联系专家和优秀人才工作,推荐优秀人才担任各级党代表、人大代表、政协委员,定期组织健康查体、休假,加大优秀人才典型事迹宣传力度,让各类人才有地位、有发展、有成就。

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